Тендеры Группы «ЛУКОЙЛ»

4. Присоединяйтесь - бесплатная регистрация до 16 апреля! Видео-анонс мероприятия, в котором за 36 секунд рассказывается, о чем Форум, кому, а главное почему он будет интересен, доступен по ссылке. Регистрируйтесь сами и приглашайте коллег. Приглашаем руководителей и специалистов, ответственных за эксплуатацию, реконструкцию, капитальное строительство, проектирование, инновационное развитие и ИТ промышленных предприятий из реального сектора экономики — оборонно-промышленного комплекса, атомной, нефтегазовой, добычи и переработки полезных ископаемых, химической и других отраслей принять участие в работе Форума. Ключевые спикеры:

Ведущий бизнес-аналитик

В статье предложен алгоритм разработки и внедрения процесса энергосбережения и повышения энергоэффективности на промышленных предприятиях. Сформулированы преимущества и недостатки внедрения бизнес-процесса по энергосбережению. Представлены этапы внедрения мероприятий по энергосбережению на предприятии. Разработана графическая схема описания цепочки процесса энергосбережения на основе нотации .

Бизнес Консалтинг» (созданного в году по инициативе ряда зарубежных . ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», выполнено моделирование.

Проект предусматривает поставку программного обеспечения, его адаптацию к существующей методологии бюджетирования, а также обучение персонала. Одной из наиболее важных задач развития компании ее руководство считает непрерывное совершенствование системы корпоративного управления. Это в полной мере относится и к системе бюджетного планирования. Современный уровень развития компании и сложность финансово-управленческих задач требуют повышения оперативности планирования с возможностью обработки больших объемов информации.

На определенном этапе стало ясно, что компании требуется современная автоматизированная система бюджетирования. Для выбора такой системы был организован закрытый тендер, по результатам которого руководители компании остановили свой выбор на разработка . ЛАНИТ является лидером российского рынка систем бюджетного планирования и имеет богатый опыт работы в нефтяной отрасли. Проект, плановая продолжительность которого составляет около трех месяцев, предусматривает выполнение ряда работ, среди которых поставка программного обеспечения, его настройка в соответствии с действующей методологией, обучение проектной группы заказчика и конечных пользователей.

Это признание заслуг команды ЛАНИТ, на счету которой более тридцати проектов внедрения решений , причем значительная их часть приходится именно на задачи бюджетирования. В году компанией добыто 8,6 млн.

Компания АйТи разработала и внедрила методологию бизнес-моделирования в «Татнефть-АЗС Центр»

Сегодня в приоритете холдинга стоит диверсификация производственной программы, включающей жилищное строительство, объекты РЖД, метрополитена, промышленные объекты. Такой подход позволит компании успешно развиваться даже в тяжелых экономических условиях. Ярославль, Московский проспект, 31 Тел. Более 20 лет компания помогает своим клиентам эффективно снижать эксплуатационные расходы, повышать рентабельность и уровень безопасности производства в нефтегазовой, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и энергетической отраслях промышленности.

предлагает компьютерные тренажерные комплексы КТК и услуги по динамическому моделированию технологических процессов для нефтеперерабатывающей промышленности.

и рад представить вам Годовой отчет ПАО «ЛУКОЙЛ» .. Наша бизнес- модель основана на принципе максимальной вертикальной.

Компания Бизнес-модель Наша бизнес-модель основана на принципе эффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости нашего бизнеса путем диверсификации рисков. Мы осуществляем разведку и добычу в 12 странах мира, основные работы сосредоточены в России, Средней Азии и на Ближнем Востоке. Нашими основными конкурентными преимуществами являются: Масштабная ресурсная база Низкая себестоимость добычи традиционных баррелей Богатый опыт реализации крупных проектов Технологическая экспертиза Подробнее Переработка, торговля и сбыт Развитие переработки и сбыта позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности и укрепить конкурентные позиции путем выпуска и реализации продукции с высокой добавленной стоимостью.

Лидерство по эффективности в переработке Выгодная география и близость к рынкам сбыта Ассортимент и высокое качество продукции Развитие премиальных каналов сбыта Подробнее Создание стоимости Высокая эффективность и присутствие во всех звеньях цепочки создания стоимости — от геологоразведки до реализации высокомаржинальной продукции конечным потребителям —позволяют нам создавать стоимость для широкого круга заинтересованных сторон.

Мы производим продукцию с высокими потребительскими свойствами, являемся крупным работодателем и налогоплательщиком, инвестируем в социальные проекты, непрерывно увеличиваем выплаты акционерам. Годовой отчет

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОИСКА

Мол, воткнул трубу в землю — и собирай ренту. Это не было правдой даже во времена братьев Нобелей, теперь же и подавно не имеет ничего общего с реальностью. Современное нефтяное месторождение ничуть не менее технологично, чем ядерный реактор, а современные нефтяники — не чумазые парни в касках, которые так хорошо смотрятся на снимках, а специалисты в области компьютерных технологий. Месторождение находят, обустраивают, эксплуатируют.

Бурятся одни скважины, выходят из строя другие. Строится и модернизируется наземная инфраструктура.

Главный инженер ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». моделирования, включая развитию бизнеса ЗАО «ОЗНА-Измерительные.

Общие сведения 1. Основные системы и модули: Дополнительные системы и сервисы, включая отчетные и аналитические: — Система формирования нерегламентированных отчетов; 1. — Система создания, генерации и бизнес-анализа результатов планирования; 1. Программа 2 1. Вспомогательные Сервисы: Основных систем.

ВЫПУСКНИКИ БАЗОВОЙ КАФЕДРЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ЛУКОЙЛ-ИНЖИНИРИНГА ПРОШЛИ ИТОГОВУЮ АТТЕСТАЦИЮ

Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования Технология описания бизнес-процессов Современные методологии описания и моделирования бизнес-процессов Программные продукты описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов Типы изменений в организации. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов продолжение Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов — ФСА.

Технологии процессного учета, бюджетирования и управления — , и Анализ и оптимизация оргструктуры, поддерживающей бизнес-процессы Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов предприятия. Практические приемы управления изменениями В рамках отработки практических навыков на семинаре выполнялись следующие работы, основанные на примерах из деятельности компаний-участников: Практическое занятие 1.

The algorithm of development and introduction of business process of . нотация моделирования; среда моделирования; репозиторий; методики можно выделить: ОАО «Трубная металлургическая компания» (ТМК), ГК « Роснано», ООО «Сибур», ОАО «Лукойл», ОАО «Северсталь», ОАО « Новолипецкий.

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров. В результате внедрения ИС предприятие получит информационную систему управления логистикой производства и доставки бетона, автоматизирующую следующие бизнес — процессы: Этап 6 Назначить ответственного за процесс.

После запуска комплексной информационной системы для автоматизации процессов отгрузки готовой продукции заказчику, необходимо назначить ответственного за процесс, наделив его единоличными полномочиями, тем самым, исключив дублирование функций разных отделов, сократив длительность цикла при утверждении плана отгрузки. Для наглядности совершенствования процесса, представим блок-схему осуществления процесса отгрузки готовой продукции заказчику с начальными данными рисунок 7 и полученными результатами после улучшения рисунок 8.

Системные расстановки, бизнес-моделирование

, . . , , - . :

ОАО Лукойл вахта зп ОТ 96 руб. Крупнейшая Российская нефтяная бизнес-группа с выручкой более 80 млрд. долларов, а также.

Опыт работы начиная с последнего: Руководитель Департамента корпоративных финансов — подразделение, управляющее непрофильными и изначально проблемными производственными и сельскохозяйственными активами Банка, которые в большом количестве были изъяты у проблемных заемщиков после кризиса года. Выполняемые функции: Некоторые результаты работы: С нуля организована работа по управлению непрофильными активами в течение года сформирована эффективная команда менеджеров, разработана методология и описана область деятельности ; В течение 1,5 лет текущее управление металлургическим заводом в Свердловской области доменное производство чугуна , который достался Банку в брошенном состоянии и с года был заново запущен: В течение 2-х лет на отличные результаты операционной деятельности выведена деятельность крупного более 20 га сельскохозяйственного предприятия в Ставропольском крае, несмотря плохие стартовые условия, действующую в отношении актива процедуру банкротства и крайне ограниченную лояльность арбитражного управляющего; Изучено и просчитано множество других непрофильных бизнесов, некоторые запущены или подготовлены к запуску.

Выстроены отличные формальные и неформальные отношения с коллегами по Банку, что стало залогом эффективного решения текущих вопросов в условиях банковской специфики коллегиальное принятие решений, многочисленные согласования. Причины увольнения и поиска нового работодателя: Причины увольнения: С нуля организована деятельность инвестиционной компании лицензии, техническая инфраструктура, полное документальное оформление деятельности.

Кафедра (базовая) моделирование физико-технологических процессов разработки месторождений

Для номенклатуры в 3 тыс. Внедрили и начали эксплуатацию нового программного продукта семейства компании , который позволяет эффективно моделировать и оптимизировать внутренние бизнес-процессы. Выходим и за пределы области. В прошлом году, например, получили заказчиков в Казани и Пензе. У вас особый подход к клиентам? Главный ее принцип - обеспечить потребности заказчика"от и до" в одной цепочке управления.

ERP-портал систем автоматизации бизнеса и управленческих технологий.

На практике уже многие столкнулись с тем, что принятие решений о любом изменении в компании — будь то оптимизация деятельности, создание отдела или внедрение информационной системы — требует анализа взаимосвязей со всеми элементами. А те, кто участвовал в создании нового бизнеса, помнят, что этот проект очень похож на долгий бег с препятствиями.

Почему так происходит? Дело в том, что ни один человек не способен удержать в голове полную структуру компании с детальностью, необходимой для принятия точных взвешенных решений. Компания, как система, слишком сложна для этого. Попытка игнорировать ее сложность и принимать решения на основе только части факторов или интуиции, похоже на игру в рулетку: В чем же выход?

и -публикация После того как создана модель системы управления, сформированы и утверждены регламентирующие документы, перед консультантами или специалистами компании встает задача распространения этой информации между заинтересованными лицами и сотрудниками предприятия, ведь даже самые оптимальные бизнес-процессы не смогут работать, если сотрудники не знают правил их выполнения. При решении этой задачи специалистам приходится сталкиваться со следующими трудностями: Большое количество документов и необходимость их регулярного обновления затрудняет распространение бумажных копий.

Андрей Коптелов Моделирование бизнес-процесса