Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1

Лобачевского доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической информатики НОУ ВПО"Нижегородский институт менеджмента и бизнеса" Аннотация Приводится классификация методологий разработки и реализации стратегии развития фирм. Рассматривается содержание каждой из выделенных автором четырех групп инструментов и средств разработки стратегии. 4 , . Стратегическое развитие фирмы предполагает решения целого ряда проблем. Для решения перечисленных выше проблем применяются различные методологии, инструменты и программные средства. Их можно подразделить на четыре группы. Рассмотрим содержание каждой из этих четырех групп более подробно. Классические инструменты стратегического менеджмента, базирующие на анализе конкурентной среды.

. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Организационные механизмы реализации Стратегии. Государственно-частное партнерство Государственно-частное партнерство далее — ГЧП представляет собой институциональный и организационный альянс государственной власти и частного бизнеса с целью реализации общественно значимых проектов в широком спектре сфер деятельности — от развития стратегически важных отраслей экономики до предоставления общественных услуг в масштабах всей страны или отдельных территорий.

Кластерная политика, как инструмент регионального развития, заключается в комплексном решении задач стратегии регионального развития, нацеленной на повышение конкурентоспособности экономики региона; эффективной реализации промышленной политики, перехода на инновационную модель развития, создания конкурентной среды малого и среднего бизнеса во взаимодействии с крупными предприятиями, повышения образовательного уровня, развития региональной инфраструктуры. Кластерная политика Камчатского края должна включать следующие приоритетные направления:

Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов: Реализация конкурентной стратегии - это залог успешного бизнеса.

Таким образом, механизм реализации стратегии развития региона представляет собой совокупность принципов, функций, методов и инструментов управленческого воздействия на процесс социальноэкономического развития региона, применяемых региональными органами власти для достижения стратегических целей и обеспечения приоритетов развития региона. Назначение и главная функция такого механизма состоит в обеспечении перевода экономики региона в качественно новое социально-экономическое состояние, характеризующееся достижением 9 стратегических целей и задач его развития.

Основными элементами механизма реализации стратегии развития региона должны стать принципы: Совершенствование организационно-функциональной структуры управления регионом, ориентированной на достижение стратегических целей. Особое место в механизме реализации Стратегии занимает применение программно-целевого метода управления, использование которого предполагает: Информационная и методическая поддержка подготовки и принятия управленческих решений.

Необходимыми действиями по реализации Стратегии являются ее всестороннее публичное обсуждение и информирование деловых кругов и общественности о: Мониторинг целевых показателей Стратегии для оценки эффективности оценки деятельности исполнительной власти в рамках системы бюджетирования, ориентированного на результат, и административной системы в целом.

В соответствии с концепцией административной реформы будет разработан собственный регламент исполнения для каждой функции и вся система органа управления будет нацелена на достижение конкретных результатов - бюджетирование, ориентированное на результат. Сочетание стратегического и оперативного планирования. Сочетание стратегического и оперативного планирования представляет собой предварительное принятие решений, направленных на достижение требуемых результатов в перспективе, что позволит осуществить организацию и контроль за системой ключевых показателей управления качеством, анализ получаемой информации и прогнозирование результатов деятельности хозяйствующих субъектов, переход от жесткого планирования к гибкому реагированию на изменяющиеся условия.

В статье рассматривается механизм реализации стратегии инновационного развития предпринимательской структуры, который обеспечивает достижение целей деятельности, комплексного развития на основе взаимосвязанных методов управленческого воздействия. Срок публикации - от 1 месяца. Однако не всем удается достичь поставленных целей и осуществить задуманное. Причина зачастую кроется в неумении менеджмента организации подобрать необходимый механизм реализации стратегии развития, особенно если речь идет о инновационно-ориентированных структурах.

Механизм реализации стратегии направлен на обеспечение взаимосвязи прошлого опыта компании с реальностью происходящих событий.

Механизм реализации стратегического плана Екатеринбурга Раздел . Механизм реализации стратегического плана Екатеринбурга В соответствии со спецификой разработанного в Екатеринбурге Стратегического плана, научными разработками и практическим опытом была построена общая схема стратегического управления, включающая четыре взаимодополняющих и взаимопроникающих элемента: Анализ, планирование, реализация и контроль Анализ социально-экономической ситуации в городе позволяет иметь представление об имеющейся ситуации, а также происходящих изменениях.

Несмотря на то, что первичным в системе стратегического управления является целеполагание, необходимо иметь представление о наличных ресурсах и тенденциях развития тех или иных процессов или явлений в городе а также на более высоких уровнях в случае, если это будет оказывать влияние на него , выделить конкурентные преимущества и недостатки города.

Это связано с позицией, что завышение"планки" приведет к нерациональному расходованию ресурсов, тогда как основным принципом постановки целей и задач является их достижимость. Для разработки и реализации Стратегического плана Екатеринбурга был составлен перечень сорока наиболее общих показателей, начиная с г. Исходя из этих данных, были проведены анализ и диагностика современного состояния Екатеринбурга, которые послужили основанием для планирования и составления стратегического прогноза до г.

Прогнозные показатели даются в двух вариантах: Сравнение достигнутых результатов в отчетные периоды с прогнозами на пятилетки позволит оценить правильность выбранных в Стратегическом плане направлений деятельности и способов достижения целевых ориентиров. Важным методом получения фактического материала для разработки Стратегического плана является изучение общественного мнения по этому вопросу.

Раздел 6. Механизм реализации стратегии

Структура механизма реализации стратегии Структура механизма реализации стратегии [ . Структура механизма реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации При таком подходе предполагается, что корпоративная стратегия и глобальная цель предприятия сформированы или заданы. Речь дальше идет о структуризации проблем и задач развития предприятия в рамках корпоративной стратегии , причем структуризация осуществляется не в виде дерева целей проблем , а в виде открытой иерархической структуры.

Такая структуризация создает основу для разработки механизма реализации стратегии. В процессе структуризации осуществляется ряд последовательных этапов.

Организационные механизмы реализации Стратегии. и организационный альянс государственной власти и частного бизнеса с целью реализации.

Данный материал представляет собой третью, заключительную часть исследования, посвященного теме стратегического менеджмента. Автор описывает виды функциональной стратегии — операционную, управленческую и ресурсную, способы разработки перспективных задач и механизм реализации принятого долговременного плана развития компании.

Операционная стратегия Операционная стратегия определяет, каким образом должны выполняться основные бизнес-функции компании, т. В одной организации, например, при разработке стратегии сбыта столкнулись с тем, что на разных региональных рынках нужно было использовать совершенно различные подходы к продвижению продукции. За рубежом приходилось учитывать такой фактор, как работа предприятий-заказчиков по системе - - . Это означало, что складов у зарубежной компании нет и продукция закупается малыми партиями.

В такой ситуации приходилось работать с дилерами, которые имели большие распределительные центры и поставляли продукцию небольшими партиями в требуемое заказчиком время. Фирма, конечно же, теряла часть прибыли, но по-другому она работать просто не могла. Был еще один вариант — создать дочернюю компанию за рубежом, но к такому решению руководство пока было не готово. Когда же наша организация работала с российскими предприятиями, такой проблемы не возникало, так как у отечественных покупателей были большие склады про они и знать не хотели.

Пример операционной стратегии для торговой компании, занимающейся электротехническим оборудованием, приведен на рис. Иными словами, управленческая стратегия устанавливает будущую систему менеджмента и то, как будут выполняться функции стратегического управления. Генеральный директор одной компании говорил, что у него есть большие возможности для развития бизнеса, но он боится их использовать, так как понимает, что система управления пока не готова к такому росту.

Поэтому директор решил сначала поставить на твердую основу менеджмент, а затем увеличивать масштабы бизнеса.

Механизм реализации стратегического управления предприятия

Если рассматривать процесс управления реализацией стратегии с оперативных позиций, то его элементы должны быть таковыми: Процесс стратегического управления, по мнению некоторых авторов, включает в себя три стадии: Составные элементы стратегического управления В этой схеме логика выполняемых операций достаточно проста и понятна:

Российские компании все чаще обращают свое внимание на концепцию Сбалансированной Системы Показателей (ССП) и активно интересуются.

Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов Реализация конкурентной стратегии - это залог успешного бизнеса. Эффективность любых стратегий, проектов, программ, планов определяется в сфере потребления, на конкретном рынке [60]. Оценка фактической эффективности реализации стратегии осуществляется не ее разработчиками и изготовителями новой продукции, а конечными потребителями. Стратегия, не обеспечивающая конкурентоспособность выпускаемой продукции, принесет не прибыль, а убытки, равные затратам на разработку и реализацию стратегии.

Количественные задания дерева целей стратегии в инновационных проектах оформляются в виде более подробных мероприятий, являющихся результатом внедрения новшеств. В конечном счете, реализация мероприятий обеспечивает достижение целей стратегии.

Механизм реализации стратегии развития региона

Механизмы реализации конкурентной стратегии развития вуза Копач Дмитрий Богданович Диссертация - руб. Механизмы реализации конкурентной стратегии развития вуза: Формирование подходов и принципов оценки экономического управления вузом 10 1. Выявление критериев оценки эффективности конкурентных преимуществ вуза. Анализ методик оценки эффективности управления вузом. Анализ использования финансовых ресурсов, как механизм повышения эффективности экономического управления вузом.

держка в реализации стратегических проектов издержки ведения бизнеса, перемещения тру . ный механизм реализации стратегии социаль.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе.

Происходит сопоставление целей и задач предприятия с возможностями развития в условиях непрерывно меняющихся условий экономики рыночного типа. Обобщая все разработанные к настоящему времени подходы к стратегии предприятия, можно отметить, что стратегия компании может трактоваться как генеральный план развития компании, принимающий во внимание влияние внешних факторов, возможности и угрозы организации. Данный план охватывает все наиболее приемлемые возможности достижения ведущих целей развития при минимальных затратах и максимально возможных показателях рентабельности и прибыли.

Стратегия компании: от разработки до реализации

Россия, , Санкт-Петербург, улица Садовая, дом 21 . В статье рассматривается вопрос реализации стратегических намерений при переводе стратегии предприятия в область практических действий в новых условиях экономики двадцать первого века. - . Стратегический менеджмент; Стратегический процесс; Стратегические намерения; Вербальная модель реализации стратегии; Пирамида стратегий; Сбалансированная система показателей; Модель ; Рефрейминг. На тему общего и стратегического менеджмента написаны десятки учеников, сотни книг и тысячи статей.

Этапы формирования и реализации стратегии. 1. «Механизм» бизнеса состоит из разных «деталей» (функциональных блоков): производство.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методологические основы формирования механизма реализации стратегии социально-экономического развития региона. Экономическое содержание, цели и задачи стратегии социально-экономического развития региона. Сущность, структура и функции механизма реализации стратегии. Анализ и оценка действующей системы государственного регулирования долгосрочного развития Республики Дагестан.

Организационная структура государственного управления, полномочия, стимулы и ответственность за устойчивое развитие республики. Опыт и проблемы формирования и реализации целевых программ социально-экономического развития республики. Формирование действенного механизма реализации стратегии социально-экономического развития Республики Дагестан.

Региональная социально-экономическая политика как инструмент реализации стратегии развития региона. Основные направления проведения административной реформы и повышения эффективности деятельности государственных органов власти региона. Программно-целевое управление в механизме реализации стратегии социально-экономического развития региона. В современных условиях глобализации Россия переходит к новой государственной политике обеспечения устойчивого развития страны и регионов на основе долгосрочного стратегиро-вания социально-экономического развития.

Применение средств стратегического управления, формирование и реализация стратегии социально-экономического развития имеют определяющее значение для обеспечения долгосрочного устойчивого развития каждого региона.

Раздел . МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ЕКАТЕРИНБУРГА

Каждая из стратегий отвечает на соответствующий вопрос: Например, продуктовая стратегия компании заключается в том, чтобы производить определенный набор продуктов на своем ключевом рынке, но за счет своих собственных возможностей она этого сделать не может. Процесс реализации функции слияния и поглощения у всех почти одинаков и, как правило, включает несколько последовательно осуществляемых этапов, каждый из которых имеет определенную цель и завершается определенным результатом, который может быть так или иначе зафиксирован табл.

Как видно из табл. Для того чтобы результат был успешен и компания не приобретала активы, которые в последующем снизят стоимость консолидированного бизнеса, следует очень внимательно отнестись к каждой из них.

Основные элементы механизма реализации стратегии власть, науку, образование, бизнес, некоммерческий сектор, население.

Миссия компании, к формулированию которой предъявляются определенные требования, должна: Кроме того, миссия должна быть разъяснена каждому сотруднику организации. Пример миссии энергетической компании приведен в табл. При формулировании миссии, если это удобнее и понятнее, можно разработать несколько вариантов для потребителей, акционеров и сотрудников компании см. Некоторые специалисты, однако, считают, что такое раздвоение или даже растроение допускать нельзя: Автор не настаивает на каком-то одном варианте.

Главное, чтобы миссия выполняла свою функцию, а в каком виде она будет существовать — это уже вопрос второй. Помимо формулирования очень важным вопросом является внедрение миссии в компании. Нужно добиться того, чтобы миссия стала не просто лозунгом или обязательным атрибутом, а действительно играла основополагающую роль в стратегическом управлении компанией. Достичь этого на практике часто бывает сложно. В одной компании директор ввел процедуру регулярной аттестации своих сотрудников.

При этом одним из экзаменационных вопросов было знание миссии. В компании был свой отдел транспорта около 15 машин. Экзамены принимались даже у шоферов, которые были этим очень недовольны и говорили, что их заставляют заниматься ерундой и учить всякие непонятные лозунги.

Раздел . Механизм реализации стратегического плана Екатеринбурга

Оренбург В современных экономических условиях особую актуальность приобретают вопросы применения инструментов стратегического управления в целях принятия управленческих решений на предприятиях различных отраслей. В статье представлена модель стратегического управления в системе менеджмента организации и рассматривается взаимосвязь его элементов. Стратегическое управление — это не только построение определенного набора управленческих процессов, но и постоянная адаптация этой конструкции к изменяющейся действительности, то есть стратегическая гибкость.

Гибкость создается инвестициями в развитие возможностей, которых не будет у других компаний, не сумевших вовремя сделать аналогичные капиталовложения [1].

Механизм реализации стратегии развития клиентского бизнеса. Комплекс маркетинга в банке Кирилл Савицкий Москва-Волгоград.

В работе представлена разработка модели реализации стратегии на основе базовых принципов стратегического менеджмента Ключевые слова: Необходимо иметь четкое понимание того, что представляет собой стратегия компании, какая информация необходима для ее разработки, кто должен разрабатывать стратегию. На основе анализа научной литературы по стратегическому менеджменту понятие стратегии можно представить следующим образом: Стратегия представляет собой модель поведения компании на определенном этапе ее жизненного цикла или ее стратегической хозяйственной единицы СХЕ , в том числе по отдельным деловым процессам, направленную на достижение поставленной цели при заданном объеме ресурсов и сложившихся условиях внешней среды, определяемых интересами стейкхолдеров.

Разработка и формализация стратегии всегда требует четкого методологического инструментария. Традиционный подход к разработке стратегии основывается на анализе факторов внешней и внутренней среды организации, установлении целей и выборе стратегии развития который часто базируется на сравнении стратегических сценариев. Модели разработки стратегии с одной стороны широко известны и описаны в разное время такими авторами, как М.

Омайе, а также консалтинговыми компаниями , 2, но с другой стороны они не предусматривают инструментария реализации стратегии, и, по сути, являются методами стратегического анализа. Так как процесс разработки и реализации стратегии относится к числу процессов управления, то логично предположить, что, как и любой процесс управления, его можно проиллюстрировать с помощью схемы управленческого цикла:

Стратегия бизнеса - М.Серов, Э.Иванченко