Инвестиции: конспект лекций (Ю. Н. Мальцева)

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Стать наибольшей и лучшей транспортной компанией в мире. Быть производителем алюминия по наинизшей цене. Стать самым мощным конкурентом в мире, номером 1 или 2 по доле рынка в каждой сфере бизнеса компании. Стать низкостоимостным средним производителем золота, произведя его в пределах унций в год, и иметь золотой резерв в унций. Продолжать ввод новых продуктов и глобализацию бизнеса.

КУРС ЛЕКЦИЙ по дисциплине. «Стратегический анализ коммерческих организаций»

В третьей главе приведено маркетинговое исследование пяти областей бизнеса, рассмотрена конкурентоспособность продукции, определены издержки на производство и реализацию продукции при различных объемах реализации, построены кривые опыта. Данные по каждой бизнес-единице приведены в приложении. Вторым этапом верификации является расчет наиболее эффективных стратегий по каждой СБЕ с целью определения наиболее эффективных направлений инвестиций.

КУРС ЛЕКЦИЙ . Оценка эффективности текущего управления рисками Контрольные . кетингового исследования для инвестиционного проекта ( ИП), обра- На уровне принятия руководством стратегических решений.

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.

Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации. Структура стратегического потенциала организации. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Стратегический анализ внешней среды организации. Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия. Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации.

Цель курса освоение теоретических и методических основ стратегического анализа коммерческих организаций необходимых для практической аналитической работы. Стратегический анализ как этап стратегического управления Сущность, цели и задачи стратегического анализа Информационная база стратегического анализа Внешняя среда организации и факторы ее определяющие. Ситуационный анализ Сущность ситуационного анализа Методология и методика -анализа Анализ среды коммерческой организации методом составления профиля среды Анализ неопределенности организационной среды Факторы внутренней среды коммерческой организации и их оценка -подход к анализу внутренних ресурсов Анализ цепочки создания ценности Применение матричных методов портфельного анализа в стратегическом анализе и планировании Классификация матриц стратегического планирования Внедрение матричного инструментария в процесс Сущность стратегического финансового анализа и методы его осуществления

Конспект лекций. Автор: к.э.н., Логика анализа инвестиционных решений. . Стратегии управления инвестиционным портфелем.

В данной статье содержатся подробные рекомендации, готовые решения по составлению модели Ансоффа, и что самое важное приводятся основные направления для возможных выводов по результатам анализа. Пример анализа, описанный ниже, — это пример поиска направлений будущего роста для магазина розничной торговли, но по факту подойдет для любой компании, товара или предприятия.

Пример также включает также бесплатный шаблон для анализа, который Вы можете скачать по данной ссылке: Шаблон для анализа и оценки источников роста по матрице Игоря Ансоффа. Вводная часть Пример построен не в формате матрицы, а в формате, который наиболее удобен для оценки источников роста по теории Игоря Ансоффа. Оценку источников роста по Ансоффу всего проводить с помощью таблиц, оценивая каждую стратегию Ансоффа по ряду параметров.

Логика такой приоритетности следующая:

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Теория принятия решений Учебное пособие. В учебном пособии дана структура современной теории принятия решений. Вторая часть посвящена описанию вероятностно-статистических, интервальных, нечетких, а также связанных со шкалами измерения неопределенностей в теории принятия решений.

Читать автореферат Сложность решения задач стратегического планирования в современных -в учебном процессе кафедры АСУ НГТУ при чтении курса лекций по дисциплинам . инвестиций при оценке инвестиционных вложений в реализацию стратегии развития определенных ПРН: = ( ^v.

Обеспечение национальной безопасности Состояние национальной безопасности напрямую зависит от степени реализации стратегических национальных приоритетов и эффективности функционирования системы обеспечения национальной безопасности. Стратегическими целями обороны страны являются создание условий для мирного и динамичного социально-экономического развития Российской Федерации, обеспечение ее военной безопасности.

Достижение стратегических целей обороны страны осуществляется в рамках реализации военной политики путем стратегического сдерживания и предотвращения военных конфликтов, совершенствования военной организации государства, форм и способов применения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, повышения мобилизационной готовности Российской Федерации и готовности сил и средств гражданской обороны. Основные положения военной политики и задачи военно-экономического обеспечения обороны страны, военные опасности и военные угрозы определяются Военной доктриной Российской Федерации.

В целях обеспечения стратегического сдерживания и предотвращения военных конфликтов разрабатываются и реализуются взаимосвязанные политические, военные, военно-технические, дипломатические, экономические, информационные и иные меры, направленные на предотвращение применения военной силы в отношении России, защиту ее суверенитета и территориальной целостности.

Стратегическое сдерживание и предотвращение военных конфликтов осуществляются путем поддержания потенциала ядерного сдерживания на достаточном уровне, а Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов в заданной степени готовности к боевому применению.

— краткий план изучения ( 1 & 2)

Ключевое значение при оценке общего состояния предприятия имеет положение его продукции на рынке, наличие или отсутствие ниши, возможности расширения рынков сбыта. В работе Комплексные рекомендации по реализации региональной политики в условиях кризиса. Институт стратегического анализа и развития предпринимательства предлагается для этой цели использовать Матрицу Бостонской консультативной группы, изображенную на рис.

Суть Бостонской матрицы состоит в разделении предприятий и фирм по темпам роста продаж их продукции и доли на рынке в сравнении с главным конкурентом.

Курс лекций по дисциплине бюджета, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического .. 4 Создание инвестиционных приоритетов и перетекание ресурсов корпорации в.

Сущность, цель и задачи финансового менеджмента 11 1. Система информационного обеспечения финансового менеджмента 24 2. Системы и методы финансового анализа 32 2. Системы и методы финансового планирования 50 2. Системы внутреннего финансового контроля и финансового контроллинга 60 Глава 3. Концепция и методический инструментарий оценки стоимости денег во времени 68 3. Концепция и методический инструментарий учета фактора инфляции 86 Раздел 2.

Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки 96 4. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления 4. Формирование стратегических целей финансовой деятельности 4. Принятие стратегических финансовых решений Глава 5.

Стратегический менеджмент - Фатхутдинов Р.А. - Учебник

Сравнение плана с фактом Рисунок 1 - Модель формирования маркетинговой стратегии строительного предприятия В работе сформированы основные принципы и требования, которые должны лежать в основе разработки стратегии развития предприятия. Для формирования и реализации эффективной стратегии маркетинга строительного предприятия важная роль отводится проведению стратегического анализа, который включает в себя анализ рыночной среды макросреда и непосредственное окружение и внутренней среды строительного предприятия.

Анализ рыночной среды позволит: Внешняя среда условно делится на 2 уровня - среда на макро- и микроуровнях.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов и их . вложения, в основном, преследуют стратегические цели инвестора и связаны с .. лица, которые осуществляют реализацию инвестиционного решения (в какой.

Состояние вопроса и задачи исследования 1. Современное состояние и перспективы развития рынка жилья региональный аспект 1. Стратегические альтернативы как инструмент развития методов стратегического управления предприятием 1. Генерирование и идентификация стратегических альтернатив развития предприятий Глава 2. Разработка механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятия 2.

Моделирование игровых методов оптимизации стратегических альтернатив развития предприятия 2. Методика оптимизации стратегических альтернатив с использованием теории игр и статистических решений 2.

Основы корпоративных финансов

Современное геополитическое положение Санкт-Петербурга и Ленинградской области 1. Развитие экономики Санкт-Петербурга и Ленинградской области как единого народнохозяйственного комплекса 1. Система стратегического планирования 2. Процесс стратегического планирования и принятия стратегических решений 2.

Немаловажную роль играет изучение современных методов оценки и место в познании механизма принятия управленческих решений в этой области Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия скачать книгу (учебник) Инвестиционная стратегия предприятия ( Мбайт).

Основанные на использовании математических моделей. Содержащие оценку вероятностей В области разработки и реализации стратегического плана имеются значительные методические наработки. Сложность, с которой сталкиваются специалисты в ходе практической реализации многих методов, заключается в отсутствии статистической информации по изучаемому вопросу.

Данную проблему позволяют решить экспертные или комбинированные методы. Большинство методов разработаны западными специалистами, поэтому они имеют специфические особенности и в настоящее время не всегда могут быть реализованы на российских предприятиях. Первый и второй разделы стратегического плана были общими для всех способов реализации альтернативных стратегий и рассмотрены ранее см. Третий раздел стратегического плана см. Основной акцент делается на показатели финансового плана, а планы маркетинга и производства разрабатываются для его обоснования.

Составление этих планов и их оценка проводятся на основе заранее определенных критериев.

Стратегическое планирование: 151 книга - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Маркса, 68, зал заседаний Ученого Совета. С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Казанского государственного технологического университета. Автореферат разослан ноября года. Во второй половине х годов века в связи с усилением интеграционных процессов в мировом сообществе вновь возрос интерес к проблемам пространственного развития. И хотя экономические и социальные условия жизнедеятельности в нашей стране с тех пор радикальным образом изменились, организация и технологии разработки планов, определяющих пространственное развитие производительных сил, не претерпели столь же радикальных изменений.

Переход к рыночной экономике, формирование инновационного типа развития экономики существенным образом изменяв характер пространственного развития, размещения и организации производительных сил в регионе, повышает роль стратегического управления в реорганизации последних.

Стратегический менеджмент - это деятельность по обеспечению реализации специфических методов принятия стратегических решений и способов их Оценка изменений, воздействие на текущую стратегию; Определение . в эту область с тем, чтобы гарантировать инвестиционную эффективность.

Совместно с коллегой Конновым А. Значительную роль сыграли также преподавательский состав, структура программы. Впервые в жизни я учился с большим удовольствием. К обучению мы, слушатели, тоже подходили творчески — в частности, выступили с инициативой провести выездные лекционно-игровые комплексы ЛИКи в Чебаркуле и Казани.

Раньше, принимая решения, я во многом полагался на интуицию. Обучение помогло восполнить пробелы в знаниях о финансах, и к решению вопросов бизнеса я теперь подхожу более взвешенно. Стало гораздо проще общаться с финансистами. Выводы и рекомендации, описанные в проекте, уже успешно внедрены. За 27 лет я прошел путь от докера в порту до первого вице-губернатора Амурской области.

Собственный бизнес начал в 22 года, к ти заработал серьезный капитал. Действовал, скорее, по наитию, и параллельно всегда учился. Кроме этого, занимался развитием социальных проектов, в г. Работать — это и есть главный секрет успеха. Очень понравился выездной модуль по оценке бизнеса в г.

Стратегические инвестиционные проекты: разработка и оценка