Бритиш Американ Тобакко Россия - Корпоративная культура

Корпоративная культура и этика бизнеса Под деловой этикой обычно понимают нравственную культуру отношений людей в рамках корпорации, с клиентами, с партнерами, инвесторами, конкурентами, социальной средой. Речь идет, таким образом, как об общих нравственных предпосылках деловой жизни, так и о нравственном аспекте конкретных деловых отношений. Этика деловых отношений играет едва ли не определяющую роль в динамике нравственности общества. В отличие от национальных традиций, религиозных ценностей и норм, аккумулирующих и сохраняющих общие духовные ориентиры нравственности, этика деловой активности оказывает решающее влияние на формирование реальной нравственной культуры, выступая при этом своеобразным практическим ориентиром-образцом для нравственной культуры других сфер общественной жизни. Этика бизнеса важна не только для общества, но и для каждой отдельно взятой корпорации, так как создает для нее благоприятные долгосрочные перспективы, формирует и развивает позитивный имидж фирмы, способствует развитию корпоративной культуры. Втягиваясь в деловые отношения, каждый предприниматель, менеджер и работник, даже преследующий исключительно эгоистические цели, в конечном счете вынужден учитывать интересы других людей, фирм, страны. Более того, одновременное и последовательное соблюдение морально- этических норм членами делового сообщества порождает мощный мультипликативный стимул. Что может мешать формированию конструктивной этики бизнеса?

Корпоративная культура в современной России и США

При поддержке Метинвеста жители Авдеевки, Новгородского и Торецка преобразят свои дома миллионов долларов в год теряют американские корпорации из-за низкого уровня вовлеченности и заинтересованности своих сотрудников, по оценкам . А значит, успешность компании на рынке зависит от того, насколько каждый сотрудник стремиться внести свой вклад в этот успех. Согласно исследованию , уровень вовлеченности сотрудников, их приверженность целям и миссии компании влияет на 8 ключевых бизнес-показателей, таких как: Как же в полной мере использовать человеческий потенциал для развития бизнеса?

Прежде всего я не согласен с утверждением, что корпоративная культура в России пребывает в глубоком кризисе. Дело в том, что.

Корпоративная культура современного российского бизнеса Основные результаты Главный вывод по результатам исследования звучит весьма оптимистично: И хотя доля пессимистов, считающих, что мы в лучшем случае только в начале этого пути, тоже достаточно высока, оценка самими опрошенными реального положения дел в своих компаниях подтверждает правомерность этого вывода. Более половины представителей российских компаний считают свою корпоративной культуру сильной и эффективной.

Что же вкладывают специалисты в само понятие корпоративной культуры? Как показал опрос, среди специалистов на сегодняшний день наиболее популярны следующие варианты определения этого понятия. Таким образом, можно смело прогнозировать, что в ближайшие годы российский бизнес будет уделять все большее внимание развитию корпоративной культуры. Чем же определяется облик формируемой российской корпоративной культуры?

Если говорить в целом, то опрошенные считают наиболее сильными факторами влияния личность основателя или руководителя компании и задачи, стоящие перед ней на данном этапе ее развития. Одновременно происходит адаптация"западной" модели к российским реалиям, и, судя по всему, это не только не снижает, а наоборот, повышает эффективность работы международных компаний, работающих на отечественном рынке. Следует отметить, что исходные матрицы, закрепленные в стереотипах"типичной российской" и"типичной западной" культур, по мнению опрошенных, диаметрально отличаются друг от друга.

Главным отличием является ориентация на власть в первом случае в противовес ориентации на задачу во втором. Различия этих двух типов культур столь глубоки, что они прослеживаются даже на уровне глубинных, цветовых ассоциаций. В целом, по своим характеристикам"западная" модель значительно более упорядочена и более ориентирована на персонал, а не на руководство. Главным достоинством типично"российской" культуры опрошенные считают ее гибкость, адаптивность.

Корпоративная культура Корпоративная культура Чем дальше, тем чаще и плотнее мы сталкиваемся с таким понятием как"корпоративная культура". Стандартном стало, что новый сотрудник, вливаясь в коллектив, сразу же занимается изучением корпоративной культуры. Так что же это такое - корпоративная культура, так ли это важно или все же второстепенно, плохо или хорошо, попытаемся разобраться далее в статье. Несмотря на частое употребление термина, очень многие до настоящего времени просто не задумываются о таком явлении, как корпоративная культура КК , или не придают ему серьезного значения.

Джаффи , которая выступает, согласно С.

на тему «система корпоративной культуры в международном бизнесе. (на примере «Air France» и «Аэрофлот – российские авиалинии»)». Выполнила: .

, : Морган , Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами [3]. Эта система должна функционировать достаточно длительное время, стать привычной для работников, содействовать успешному взаимодействию и согласованным действиям работников и всех уровней управления организации для достижения её целей, и таким образом подтвердив свою состоятельность передаваться новым работникам как образец исполнения.

Корпоративная культура напрямую зависит от целей организации, пронизывает всю её систему и является тем нематериальным активом, который обеспечивает успех или неуспех организации в будущем. Ключевую роль в реализации всего комплекса корпоративной культуры играет высшее руководство организации и руководители её подразделений.

Шинкаренко, Виды корпоративных культур по Дж. Зонненфельду[ править править код ] В типологии Дж. Зонненфельда различаются четыре типа культур: Каждая из вышеперечисленных культур имеет разный потенциал для поддержки состояния и успеха компании и по-разному сказывается на карьере работников. Работников с невысокими личностными и профессиональными показателями быстро увольняют по инициативе работодателей. Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению возраста сотрудников, опыта и должностного преимущества.

Карьерный рост происходит медленно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все тонкости данной работы и овладеть мастерством, поэтому работники имеют широкий профессиональный кругозор.

Корпоративная культура по-русски

Российский бизнес уделяет все больше внимания корпоративной культуре Корпоративная культура современного бизнеса в России зародилась в эпоху развитого социализма. Любовь руководства страны к пышным празднованиям различных дат, юбилеев быстро передалась во все слои населения страны и структурные подразделения. Более определенный вид корпоративная культура получила с изменением форм собственности.

Специфика формирования корпоративной культуры российских Западная модель оказывает сильное влияние на культуру российского бизнеса.

Редко в какой организации она такой же бизнес-инструмент, как финансовое планирование или управление продажами. Чаще всего культуру относят исключительно к ведомству . Но в большинстве компаний кадровики не думают о бизнес-результатах, не участвуют в принятии ключевых решений. Получаются те самые пресловутые корпоративы и тимбилдинги — вроде съездили куда-то, посмеялись вместе, а вот зачем? Корпоративная культура как инструмент не работает. Это удивительно, потому что именно в России корпоративная культура необходима как нигде.

Во-первых, качество человеческого капитала у нас в стране крайне неравномерное. В США или Германии для всех есть общепризнанные, базовые ценности — то, что американцы называют . Компания вправе ожидать, что большинство работников по умолчанию будет эти ценности разделять. У нас не так: Во-вторых, в России крайне неразвита культура коммуникаций. Наши школы и университеты хорошо учат математике, но не дают таких навыков, как умение слышать собеседника или конструктивно решать конфликты. Наконец, любой, кто работал в массовом сервисе, знает, насколько высок общий уровень негатива и бытового хамства в нашем обществе.

Обругать походя продавца или официанта, даже если это трогательная летняя девушка, — нормальная для многих модель поведения.

Метка: корпоративная культура

Корпоративная культура и проблемы внедрения ее элементов Перед тем как читать статью Я, консультант по управлению и развитию бизнеса Цыганок Александр, собрал на своем сайте небольшую библиотеку статей на различные темы из области управления бизнесом. Я не отвечаю за качество материала и не рекомендую эти статьи к прочтению. Написаны они различного рода теоретиками, компиляторами зарубежных публикаций по менеджменту, давно морально устаревших.

Если вы — собственник или руководитель коммерческого предприятия — и прямо сейчас ищете практические материалы по менеджменту для попытки самостоятельного применения у себя в компании — не стоит читать всякую лабуду в интернете.

Корпоративная культура как залог эффективного бизнеса: от идеи к компании Nutricia Россия и Казахстан: «Корпоративную культуру.

Он был сформулирован и применён немецким фельдмаршалом Мольтке, который применял его, характеризуя взаимоотношения в офицерской среде. В то время взаимоотношения регулировались не только уставами, судами чести, но и дуэлями: Правила поведения, как писанные, так и неписанные, сложились внутри профессиональных сообществ ещё в средневековых гильдиях, причём нарушения этих правил могли приводить к исключению их членов из сообществ.

По исследованиям Ассоциации менеджеров, умение создавать и развивать корпоративную культуру, которая стимулирует инновации и управление изменениями, относит к числу первых трех приоритетов развития бизнеса. Так что же такое корпоративная культура? Корпоративная культура — это свод правил, предлагаемый компанией своим сотрудникам. Определить, на каком уровне развития находится культура в компании, можно при взгляде на людей, которые в ней работают.

Какова роль корпоративной культуры в России?

Введение к работе Актуальность темы исследования Набирающая обороты глобализация мировой экономики находит сегодня свое выражение в слиянии капиталов, интернационализации крупнейших компаний мира, стандартизации методов ведения бизнеса. Многие компании планируют распределить свой бизнес по разным уголкам планеты с учетом рыночной и ресурсной эффективности конкретного региона: Сторонники глобализации убеждены, что в мире бизнеса сегодня формируется единый менталитет и одинаковая культура.

Однако исследования это не подтверждают. Специалисты аналитической компании в ходе исследования опросили топ-менеджеров из Великобритании, Швеции, Нидерландов, США, Гонконга, Индии и Австралии, что позволило им обосновать вывод: Фактор культурного своеобразия становится одним из решающих для конкурентоспособности бизнеса.

Корпоративная культура — это те основные параметры корпоративной культуры для бизнес-сообщества в России. Крупные, а за ними и средние.

Это японцы по утрам поют гимн фирмы, изучают ее историю, а их менеджеры тратят огромные деньги, чтобы создать у сотрудников хорошее настроение. Мы же с облегчением вздохнули, выкинув переходящие красные знамена и удостоверения ударников коммунистического труда, превратив доски почета в рекламные щиты. Что же такое корпоративная культура и для чего она нужна? Корпоративную культуру часто понимают упрощенно. Путают ее с фирменным стилем. На самом деле вопрос гораздо серьезнее. Фирменный стиль — лишь часть гораздо более глубокого понятия — корпоративной культуры.

Можно сказать, что любая фирма предстает как субкультура.

и корпоративная культура

Во многом такая ситуация обусловлена переходом российского бизнеса на новую стадию развития, которая характеризуется поиском путей повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, в том числе и персонала. В не зависимости от наличия специальных терминов или подразделений организации, которые призваны её формировать, корпоративная культура в той или иной форме существует практически в любой компании.

С той лишь разницей, что где-то она возникает, формируется и развивается стихийно, а где-то осознанно и целенаправленно. Разумеется, искомый эффект, то есть повышение эффективности труда, лояльности сотрудников к компании может дать только целенаправленно созданная корпоративная культура, причём учитывающая особенности и потребности конкретной компании. Исходя из этого, корпоративную культуру можно определить как систему норм поведения и ценностей, которые обеспечивают эффективное достижение целей организации, а также поднимают авторитет организации, увеличивая её привлекательность для сотрудников, партнёров по бизнесу и инвесторов.

Наличие стройной системы ценностей и норм поведения позволяет организации создать единый вектор движения и развития компании её сотрудников.

Банкир и медиамагнат Александр Лебедев с тревогой смотрит в российское будущее. Он признался, что в его планах выйти из российского бизнеса.

Я могу привести похожие примеры из собственного опыта. Выводы, правда, получились немного романтическими: Это лишь две крайние точки. К тому же всегда понятно, на чьей стороне будет читатель: Сам я сделал бы такой вывод. Действительно, в очень многих российских компаниях сформировалась культура, которая не способствует нормальной работе. Причина ее появления очевидна: А так как организация — это всегда физическое воплощение ее владельца, все эти признаки в полной мере в них и проявились — нацеленность лишь на быстрый результат, хищничество.

Уменьшить пагубное влияние такого владельца на бизнес наемный директор, как правило, пытался формальными методами:

8 помех корпоративной культуре&

Бизнес Без Проблем - Персонал" Любая корпорация, или в более широком смысле организация - это сложный организм, основой жизнеустроения и жизненного потенциала является корпоративная культура компании. Корпоративная культура - это те основные Любая корпорация, или в более широком смысле организация - это сложный организм, основой жизнеустроения и жизненного потенциала является корпоративная культура компании.

Корпоративная культура - это те основные параметры привлекательности для человеческих ресурсов компании - то, ради чего люди пришли в корпорацию организацию , какие жизненные принципы и нормы организации они разделяют, почему видят свое дальнейшее личностное и профессиональное развитие в этой корпорации.

авершая цикл статей о типах корпоративной культуры, начатый в Тем более что эта разновидность нередко встречается в российских компаниях.

Корпоративная культура российских промышленных предприятий: Чаепитие плавно перетекает в перекур. Обед начинается рано - практически сразу же за перекуром. Специалисты планового отдела, бухгалтерии, даже молодые маркетинговые аналитики начинают бегать с пирожками на тарелочках из кабинета в кабинет. Не завод, а клуб по интересам. Для них основная цель пребывания на работе - общение. Если у кого-нибудь из сотрудников случается день рождения, то работа отдела останавливается.

Тут уже не до общения с клиентами, с трех часов дня, все занимаются исключительно нарезкой салатов и поздравлениями именинника. Выращивание кактусов - хобби руководителя отдела труда и заработной платы. В этом отделе кактусы стоят на всех столах. Создается впечатление, что все сотрудники отдела посвящают себя полностью цветоводству. В отделе кадров цветов меньше, это связано с тем, что все пространство здесь занимают стеллажи картотеки.

КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Русский Менеджмент]