Бесплатная, комплексная система для малого бизнеса «БЭСТ-Офис»

Формирование регламентирующих документов и контроль их исполнения Краткая методика внедрения программы 2. Мы рекомендуем ознакомиться с данной методикой руководителю предприятия и тем лицам, которые будут участвовать в дальнейшем построении бизнес-модели в программе 2. Эта методика не претендует на полноту и научность изложения, многие нюансы в ней сознательно упрощены, скорее это практические указания и рекомендации, которые основаны на нашем личном опыте внедрения и работы с программой . Данная методика также может быть полезна для начинающих консультантов, которые не имеют опыта в построении бизнес-моделей и работой с системами бизнес-моделирования. За основу мы предлагаем взять следующий план, состоящий из 7 последовательных шагов, которые следует выполнить для успешного построения бизнес-модели. План внедрения 2. Определение целей и задач Перед началом построения бизнес-модели необходимо определиться с теми задачами, которые Вы хотите решить. Рекомендуем предварительно ознакомиться с функциональными возможностями программы 2.

Типы организационных структур управления

Это рождает организационные сложности процедуры бюджетного управления, которые способна разрешить автоматизированная система бюджетирования АСБ. АСБ жестко формализует процесс формирования бюджетов, четко распределяет полномочия между структурными подразделениями предприятия. Эффективность бюджетного управления вообще и его автоматизации в частности во многом зависит от структуры управления предприятием его организационной структуры.

Бюджетное управление требует построения такой организационной структуры предприятия, которая обеспечивала бы формирование необходимых бюджетных показателей и оперативный контроль бюджетного процесса.

Формирование институтов инновационного процесса Анализ развития сотрудничества науки и бизнеса, увеличение среднего возраста ученых Уменьшилось число подразделений НИОКР на предприятиях ( % на г.).

Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами.

Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.

Во-вторых, российская экономика долгое время была изолирована от западного опыта в области управления, и сейчас российским компаниям трудно переходить на новые стандарты управления, внедрять управленческие структуры новейшего типа из-за своей неподготовленности и отсутствия доступа к современным информационным и коммуникационным технологиям. Тот путь, который западные компании проделывали в течение многих лет, постепенно видоизменяя и дополняя управленческие структуры, российские фирмы должны пройти за очень короткий период.

Внедрение новых структур управления требует вложения немалых средств, часто данное обстоятельство делает невозможным применение дорогих и эффективных структур, и руководители предприятий вынуждены лишь частично модернизировать управление. В-третьих, серьезной проблемой для России является недостаток квалифицированных менеджеров, способных наилучшим образом осуществлять управление предприятием и максимизировать эффективность управленческих структур.

Сергей Данилочкин, профессор ОГИ, д. Важная составляющая такого механизма — контроль и анализ деятельности подразделений, а также отчетность и ответственность их руководителей за результаты работы. Как создать и организовать деятельность подобного механизма в практике управления компанией? Управление компанией предполагает понимание и формирование полной картины ее функционирования, бизнес-модели, включающей все структурные подразделения, на базе аналитической информации.

Систематическое, а не периодическое использование такой информации, отражающей все аспекты деятельности компании для принятия управленческих решений, позволяет снижать уровень финансовых рисков.

для предприятий малого и среднего бизнеса» (72 часа) на предприятии, особенностях его построения и связи с другими подразделениями компании.

Формирование организационной среды — одна из важнейших функций современного менеджмента, осуществление которой составляет наиболее существенную часть деятельности руководителей всех уровней. В современной теории и практике менеджмента существуют разнообразные виды и формы организационной среды предприятия. Существенными признаками для систематизации и классификации ее видов являются задачи, формы и способы организации рис. В зависимости от задачи различают организацию производственных процессов в пространстве где?

Организация производственных процессов в пространстве означает формирование организацион- Рис. Виды и формы организационной среды предприятия ной структуры предприятия, соответствующей характеру и масштабам деятельности предприятия. Под организационной структурой понимаются состав и формы взаимосвязи элементов предприятия — отдельных руководителей и работников, служб и подразделений. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных частей — структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает в себя органы управления и устанавливает характер отношений между ними. При формировании структуры управления выбирается тип структуры линейная, линейно-штабная, матричная и пр. Большинство структур управления на предприятиях носит иерархический характер и основывается на делегировании полномочий и ответственности руководителей различного уровня.

Роль и особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе

До введения в действие постановления Госкомстата России от До года правового акта федерального уровня, который бы устанавливал форму и порядок составления штатного расписания для всех без исключения организаций, не существовало. На протяжении длительного времени обязательность штатного расписания, особенно для малых и средних компаний, вообще ставилась под сомнение. В апреле года кадровики, наконец, получили официальный ответ на вопрос, каким должно быть штатное расписание.

А с принятием Трудового кодекса РФ сомнения в обязательности этого документа для организации отпали окончательно.

Возлагая на работников какого-либо структурного подразделения В средних предприятиях (от человек), как правило, присутствует отдел Необходимо отметить, что формирование штатного расписания Исключение составляют предприятия, основным бизнесом которых является торговля.

Организационная структура и автоматизация управления Функции структуры предприятия. Организационная структура предприятия Принципиальная схема структуры предприятия отражает не реальную структуру какого-либо конкретного предприятия, а его функциональные особенности. На крупном предприятии функции, включенные в схему, как правило, разделяются на более конкретные обязанности отдельных подразделений.

Скажем, основные цеха делятся на группы: Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач. Так, группа технических отделов может включать до десятка отделов главного конструктора по каждому изделию, которое серийно выпускается на предприятии. Отдельно могут создаваться отделы главного технолога, главного металлурга, главного химика, модельера и т. Заместителей директора порой становится при этом значительно больше, чем рядовых работников, занятых на малом предприятии.

Например, на Московском автомобильном заводе им.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Линейно-функциональная организационная структура управления. В основу линейно-функциональных структур положен так называемый шахтный принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам сервисной организации маркетинг, производство, финансы, персонал и т. Линейно-функциональная организационная структура управления предприятием Характеристика линейно-функциональной организационной структуры приведена в табл.

АНО «Агентство поддержки женщин предпринимателей «БИЗНЕС ЛЕДИ» и торговые компании, а также предприятия малого и среднего бизнеса. . Канск. В ближайших планах создание обособленных подразделений в г.

При ограниченных ресурсах предприятия должны действовать быстрее и эффективнее, проникать на мировые рынки, совершенствовать и организационную структуру, товарные, финансовые и информационные потоки, и технологии работы, внутренний и внешний документооборот. Переход от планового ведения хозяйства к рыночной экономике, при которой объем производства предприятия, материально-техническое снабжение и сбыт продукции не планируются и не регламентируются вышестоящими организациями, требует иного подхода к построению и применению автоматизированных систем управления предприятием.

Существующие на большинстве крупных и средних предприятий автоматизированные системы управления АСУ , созданные и эксплуатируемые более чем за летний период, выполняют, как правило, функции автоматизации трудоемких, рутинных вычислительных и информационных процессов. В основном это задачи ведения нормативно-справочной базы данных, планирования производственных и людских ресурсов, учета движения кадров, расчета заработной платы. Экономический эффект от внедрения АСУ и срок окупаемости установленного оборудования и программного обеспечения рассчитывался, как правило, исходя из снижения трудоемкости обработки информации и высвобождения персонала.

При этом АСУ или вообще не выполняли, или недостаточно способствовали выполнению собственно функций управления. Например, осуществляемый АСУ расчет плановой и фактической себестоимости продукции делался один раз в квартал, что может быть достаточным для ведения бухгалтерского учета, но недостаточным для оперативного принятия решений, выработки оптимальной или приемлемой ценовой политики предприятия, управления им в условиях рынка.

Поэтому проблема, перед которой сегодня оказались наши предприятия заключается в том, что закупленные ранее и установленные на них АСУ или разработанные собственными силами перестали удовлетворять требованиям, которые предъявляют современные динамичные бизнес-системы. Дело тут вовсе не в качестве программирования или мощности средств вычислительной техники. С уверенностью можно сказать, что на сегодняшний день не создано систем, вырабатывающих управляющие воздействия на уровне предприятия, за исключением заводов-автоматов и безлюдных производств.

Пошаговое построение организационной структуры

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти.

Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат.

формирование оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую координация действий функциональных подразделений на среднем.

Высокая адаптивность к требованиям рынка. Сокращение числа уровней иерархии до 2—3 уровней и, соответственно, потребности в управленческом персонале. Отсутствие непосредственного контроля над деятельностью компании. Возможность нежелательной утраты участников группы если субподрядчик отходит от дел и его предприятие терпит банкротство. Впервые этот термин был использован в г.

Многомерные организации представляют собой альтернативу традиционному типу организационных структур. Как мы знаем, в традиционных организационных структурах выделение организационных единиц происходит, как правило, по одному из следующих критериев: В зависимости от специфики деятельности в построении организационной структуры преобладает тот или иной критерий. Со временем, под воздействием внешних изменений и изменений самой компании ее размера, масштаба деятельности, других внутренних факторов , может меняться и сама организационная структура компании, и преобладающий принцип выделения подразделений.

Например, с выходом на региональные рынки традиционная линейно-функциональная структура может преобразоваться в региональную дивизиональную. Вместе с тем реорганизация — достаточно длительный и сложный процесс.

Разработка стратегического плана развития предприятия

Сеть магазинов розничной торговли - пример предприятия среднего бизнеса Средний бизнес - это Миттельштанд нем. - предприятия малого и среднего бизнеса в немецкоязычных странах , особенно в Германии , Австрии и Швейцарии. Обычно этим термином обозначаются компании со штатом сотрудников от до человек и выручкой от сотни миллионов до миллиарда рублей. Средний бизнес принято объединять с малым. Аббревиатура МСП и обозначают малый и средний бизнес вместе Средний бизнес - это двигатель экономики.

Средний бизнес является связующим звеном между крупными корпорациями , малыми компаниями и частными пользователями.

Формирование группы ответственных за построение модели Для малых и средних предприятий следует ставить задачи таким . в рамках своего подразделения, но некоторые бизнес-процессы, в которых.

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты.

Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы.

Эффективное управление предприятием малого и среднего бизнеса. Курс в Москве

Второй блок финансов компании Денежные средства Если в расчете доходов и расходов главным был финансовый контролер, то в управлении денежными средствами ключевая фигура — казначей. Инструменты краткосрочного планирования ДС — платежный календарь , и среднесрочного — бюджет движения денежных средств находятся в зоне его ответственности. Ежедневно он согласовывает заявки на оплату и формирует реестры платежей, следит за выгодным размещением ДС на срочных депозитах.

В небольших компаниях казначеем может быть все тот же финансовый контролер. Но такое совмещение эффективно только если компания проводит не более 30 операций ежедневно и у нее хорошо автоматизированы бизнес-процессы в финансах. Хорошо работает союз казначея и бухгалтера на участке оплаты для средних предприятий, а для крупных необходимо создавать отдел казначейство.

Организационная структура управления предприятием – это состав, взаимодействие, Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики: ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

Формирование необходимых печатных форм счетов и договоров. Подсистема Налоги ведение классификатора налогов, учет налогов, контроль взаиморасчетов с бюджетом и формирование налоговой отчетности Оформление счетов-фактур на отгрузку, оприходование товаров работ, услуг и поступление авансов в счет предстоящей отгрузки товаров работ, услуг. Ведение книги покупок и книги продаж. Ведение реестра справок начисления налогов. Контроль расчетов с бюджетом по каждому налогу.

Ведение справочника налоговых моделей.

Производственная структура машиностроительного предприятия